实行劳务外包-管理新模式

昨天下午，在某公司管理人员莫银荣观测着污水COD浓度的仪器。“现在浓度处于正常范围，如果偏高的话就需要抽取进行化验。”莫银荣在3号泵站已经工作了7年多，今年他的身份也发生了变化，成为嘉兴管佳劳务服务有限公司的一员，继续在3号泵站负责察看泵站每天的运行情况。

　　今年9月，秀源集团下属子公司秀洲区污水处理有限责任公司和嘉兴管佳劳务服务有限公司签订劳务外包协议，对污水公司下属泵站管理全部实行劳务外包，由劳务服务公司全权负责泵站的管理运行。

　　目前，秀源集团下属子公司污水公司共有污水泵站11座，其中秀洲工业园区一带有7座，新塍镇一带有4座，共需泵站值班人员11人。秀洲区污水处理有限责任公司有关负责人告诉记者，过去值班人员年龄普遍偏大，采取劳务外包模式有效解决了人员岁数大的问题，泵站管理队伍更趋年轻化，提高泵站的管理水平。

　　“由于泵站工作需要24小时值班，劳动时间长，人员招聘很困难。”该负责人说，“实行劳务外包，可以充分利用巨大的用工市场，缓解以往招工难的局面，而且劳务用工采取统一管理模式，配置及时灵活，减轻了企业的用工风险，加强了泵站安全运行的保障。”