康诚劳务外包经理应聘规则

一个简单的招聘，没想到引起强烈关注。有640个回帖参与讨论，加上投票参与的网友，已接近千余人。近日，我对回帖情况进行了如下的整理分析，和大家分享。题目如下：

聘生产部经理，挑选出了3名经营

老张当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。

大王由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。但在外边十年跳了三次槽，人际关系处理欠妥。

小李是进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。但年轻，未干过经理工作。

假如你是老总，你会用谁？

其实，这是一个用人的标准题，老张是一个实战经验丰富的老人，小李是一个年富力强的知识青年，大王是一个业务能力较强的空降兵。每个公司在用人时都会碰到这样的选择。

在回帖中，选用大王任生产部经理、小李任经理助理或副经理占回帖的40%。主要理由是：

dzefraluo ：目前有能力的人仅仅是大王，他是目前最佳的人选，不要管别人以前的故事了，  我们要有勇气任命有能力的人。作为其稳定和忠诚度的担心，或者对其的工作的促进，让小李作为助手，借机培养和观察小李，目前没有证据显示他能够胜任这个职位。如果勉为其难，可能会让压力毁了他，对于老张可以调整其工资作为鼓励，他本身不是管理的料。我觉得他自己应该知道的。这是三全其美了。

collinlai：如果三人已经进厂，那这三人已经算是比较理想的现有资源了，老总最好这样安排： 大王： 当生产部经理。老总要克服“疑人偷斧”心理，眼光放远一点，大胆起用和培养大王，可以考虑让他日后往生产总监或副厂甚至厂长方向发展；目前也只有他最象“主帅”； 小李： 当生产部助理经理（如果他属于比较Aggressive的那种）。老总同样要大胆起用和培养小李，可以考虑让他日后往生产部经理方向发展。三五年以后，估计他各方面已经比较全面，并且仍然年轻，他将是年轻而全面的部门“主帅”。你如果因为小李没干过经理工作而拒绝给小李机会去熟悉比较全面的生产管理，他到老也还是没干过经理工作，而且你不给他机会，到别的公司他将更加少机会； 老张： 当生产部现场主管或高级主管。算是“大将”，他很适合做现场生产调度。老总要注意在薪金上、思想上和职位上平衡老张和小李的需求。 如果这三人都是外面的候选人（假设已经是最好的候选人），公司只能从中选择一位当生产部经理，那首选还是大王。如果大王薪金要求实在太高，而小李刚好处于大王和现有主管能力之间的话，那就冒险录用小李并培养他，当然老总就得累一点了，老总就得有让这位年轻人快速成长的本事。

在回帖中，选用小李为生产部经理的占30%。主要理由是：

阿明~~：如果作业为公司生产部作经理人选用，不管企业处与什么节段；人际关系沟通管理与技术应作为生产管理者的第一要素。首先生产管理与其它部门管理有所有不同，必有与上级与下级的良性的沟通管理；特别与下级沟通和横向部门沟通是生产管理的重中之重，作为部门负责人随时保持这种习惯。技术要素：作为一线产出部门，应当有一定的技术功底；才能深入产品要求和客人要求，但作为部门负责人下面有一定的支援部门；技术要求可以降低为第二要求系列。成本管理：有相关管理经验是成本管理的直观成本，可以短时间内降低生产相关成本要求目标。如果在在当中选一个的话，应该是小李符合企业的第一人选；老张为企业的第二人选；大王则为最后人选。

明月清风01：我将用小李。1、德者是为选材之首；2、与生产有较长时间的接触，尽管没做过经理，但年轻有可塑性和管理创新能力；3、受过良好的教育，适应企业发展的需要，接收新事物的能力较好；4、应聘报告写得好说明他首先对业务有深入细致的了解，有缜密的逻辑思维和良好的语言组织能力，这对沟通和团队管理很重要；5、很年轻就能与同事处理好关系，说明其工作艺术不错，善于融入团队。当然这些都是他天然的潜质，加以良好的引导，或许能够成为一个不错的“领导者”也未可知！

在回帖中，选用老张为生产部经理的占20%，主要理由是：

心似枯井：这个问题在一开始就把老张给安排到一个不合适的位置,而重点突出大王,并着重描写小李是大学生,人际关系好,报告写的好,但又没有经验.给人一种错觉. 
在本人看来:老张是最合适人选,车间人员、设备情况熟，上下关系好,说明熟悉生产部各项流程,并善于沟通,"但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。"这些是老张的弱点,可以说是致命的,但这些恰好是小李的优势,生产部也是一个团队,要的不是哪一个人的个人能力,互相配合才是关键. 
对于大王一直是有疑虑,正所谓"用人不疑,疑人不用",还有很重要的一点就是,沟通欠佳,那协调就有问题,生产不是一个人,更与其他部门紧密相连,能力很重要,但无法沟通,上下级都无法明白你的计划,实际步骤,相关部门无法与之更好配合,相信问题会不断.

viviseason：应聘老张。。理由有下：1经验丰富，足以处理生产中遇到的很多难题。2上下关系好，表示有足够的领导能力来让下属为他贡献力量。3现代管理能力弱，计算机能力差，可以聘用有能力的小李做助手。

其他选择为10%。

笔者认为：人员选择无定势。每个企业的具体情况不同，就是同一个企业的发展阶段的不同，来总的发展思路和方向不同，做出的人员选择会不同。大家站在自己公司的立场上，所作的选择应该都是有道理的。只要辩证的分析企业自身的现状，辩证的分析选择对象的优缺点，找出最适合企业当今发展和今后需要相结合的人选，就是最合适的。

最后，选一个从公司框架结构考虑的答案，作为本文的结束语：

lillipex：1/ 如果公司已经有现成的框架，只需要维持目前状态的，那可以用老张，让小李做助理，不足老张的不足之处，并且以培养小李为目的。 
2/ 如果公司在目前没有框架，或者出于扩张状态，需要制定一定的规则，那可以用大王，小李为助理。一方面培养小李，一方面公司过个2，3年过渡期大王即使走了，也完成了制定规则的阶段，可以让小李接手继续做下去。